IPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Ответить в данную темуНачать новую тему
> Ваши фишки для мотивации персонала, Делимся опытом
magistr_yoda
сообщение 29.5.2008, 1:25
Сообщение #1


Администратор
****

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 9394
Регистрация: 9.5.2008
Из: Классное место
Пользователь №: 1



Репутация:   297  


1. Я выявляю мечты сотрудников, ценности, а потом связываю эти ценности с той работой которую надо сделать, т.е. говорю сотруднику, что его работа сейчас, приведёт его к достижению его ценности в будущем.

2. Ввод сотрудников в ресурсное состояние, путём моего безбашенного чувства юмора, но слишком увлекатся этим не стоит, чтобы атмосфера оставалась деловой и не происходил замен ориентации на результат ориентацией на процесс в голове сотрудника.

3. Перегруз, просто начинаю говорить, говорить, говорить о всех тех плюсах, которые получит сотрудник, если будет хорошо работать.


Ваши методы ?
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Rec
сообщение 9.8.2010, 7:11
Сообщение #2


Очень активный
****

Группа: Пользователи
Сообщений: 1807
Регистрация: 7.7.2010
Из: Астана
Пользователь №: 1765



Репутация:   52  


Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Podvizhnik
сообщение 25.1.2012, 12:35
Сообщение #3


Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 8
Регистрация: 19.1.2012
Пользователь №: 3558



Репутация:   0  


Цитата(Recordmind @ 9.8.2010, 6:11) *
Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.

По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров."
2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников.
3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Rec
сообщение 25.1.2012, 15:07
Сообщение #4


Очень активный
****

Группа: Пользователи
Сообщений: 1807
Регистрация: 7.7.2010
Из: Астана
Пользователь №: 1765



Репутация:   52  


Цитата(Podvizhnik @ 25.1.2012, 13:35) *
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров."
2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников.
3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет.

1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец.
3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...."
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
magistr_yoda
сообщение 26.1.2012, 8:35
Сообщение #5


Администратор
****

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 9394
Регистрация: 9.5.2008
Из: Классное место
Пользователь №: 1



Репутация:   297  


Цитата(Podvizhnik @ 25.1.2012, 12:35) *
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию


Ну раз ты был самым шустрым - то мотивировать тебя и не надо было.
Эти методы для других, кого надо пинать - тема о том, как эффективно пинать лентяев.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Podvizhnik
сообщение 26.1.2012, 11:03
Сообщение #6


Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 8
Регистрация: 19.1.2012
Пользователь №: 3558



Репутация:   0  


Цитата(Rec @ 25.1.2012, 14:07) *
1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец.
3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...."


Не считаю себя суперспецом, скорее на тот момент был лучшим из худших.

3. Может ты и прав, хотя представив себя на месте этого человека, понимаю, что мотивации у меня не прибавилось бы точно. Все это к тому, что к каждому свой индивид. подход. На кого то твои методы,скорее всего подействуют, но на других нет. Кого то надо принизить, пристыдить, другого - похвалить. Психология важна, блин.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Podvizhnik
сообщение 26.1.2012, 11:15
Сообщение #7


Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 8
Регистрация: 19.1.2012
Пользователь №: 3558



Репутация:   0  


Цитата(magistr_yoda @ 26.1.2012, 7:35) *
Ну раз ты был самым шустрым - то мотивировать тебя и не надо было.
Эти методы для других, кого надо пинать - тема о том, как эффективно пинать лентяев.


Надо было мотивировать! Я недостаточно описал свою ситуацию: Фирма там загибалась и мотивация нужна была каждому, но вся она была какая-то ущербная. Мол "ты работу кроме как у нас не найдешь, поскольку нет большого опыта; ты плохо выполняешь свою работу...", хотели сразу и всего, в общем, и бесплатно к тому же. Как я уже говорил, скорее у меня были лучшие рез-ты из худших. Считаю, это не мотивация.

Тема,кстати, о фишках для мотивации персонала, а не лентяев. Среди сотруников оч часто встречаются вполне трудолюбивые и честные люди, которых надо по-своему мотивировать другими методами, чтобы работали лучше и, грубо говоря, не сбежали.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Chequetet
сообщение 6.10.2014, 12:32
Сообщение #8


Новичок
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 2
Регистрация: 6.10.2014
Пользователь №: 5672



Репутация:   0  


Неужели никто не применяет НЛП и что-то подобное? Одному мне такое в нашей фирме мерещиться?
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

Ответить в данную темуНачать новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



Сейчас: 30.3.2017, 18:45

Пикап(pick up), Соблазнение, Отношения, Личностный Рост, Бизнес, Предпринимательство, Лидерство, Менеджмент, Маркетинг, НЛП, Психотехнологии, Уникальные материалы и авторские статьи, Ответы профессионалов, Рекомендации мастеров, Ответы на ваши вопросы, Мотивирующее окружение, Хорошая среда для вас
Добро пожаловать на форум Будь Альфой.


Яндекс.Метрика