Версия для печати темы
Пикап Форум : Будь Альфой _ Для руководителей _ Ваши фишки для мотивации персонала
Автор: magistr_yoda 29.5.2008, 1:25
1. Я выявляю мечты сотрудников, ценности, а потом связываю эти ценности с той работой которую надо сделать, т.е. говорю сотруднику, что его работа сейчас, приведёт его к достижению его ценности в будущем.
2. Ввод сотрудников в ресурсное состояние, путём моего безбашенного чувства юмора, но слишком увлекатся этим не стоит, чтобы атмосфера оставалась деловой и не происходил замен ориентации на результат ориентацией на процесс в голове сотрудника.
3. Перегруз, просто начинаю говорить, говорить, говорить о всех тех плюсах, которые получит сотрудник, если будет хорошо работать.
Ваши методы ?
Автор: Recordmind 9.8.2010, 7:11
Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.
Автор: Podvizhnik 25.1.2012, 12:35
Цитата(Recordmind @ 9.8.2010, 6:11)
Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров."
2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников.
3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет.
Автор: Rec 25.1.2012, 15:07
Цитата(Podvizhnik @ 25.1.2012, 13:35)
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров."
2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников.
3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет.
1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец.
3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...."
Автор: magistr_yoda 26.1.2012, 8:35
Цитата(Podvizhnik @ 25.1.2012, 12:35)
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию
Ну раз ты был самым шустрым - то мотивировать тебя и не надо было.
Эти методы для других, кого надо пинать - тема о том, как эффективно пинать лентяев.
Автор: Podvizhnik 26.1.2012, 11:03
Цитата(Rec @ 25.1.2012, 14:07)
1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец.
3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...."
Не считаю себя суперспецом, скорее на тот момент был лучшим из худших.
3. Может ты и прав, хотя представив себя на месте этого человека, понимаю, что мотивации у меня не прибавилось бы точно. Все это к тому, что к каждому свой индивид. подход. На кого то твои методы,скорее всего подействуют, но на других нет. Кого то надо принизить, пристыдить, другого - похвалить. Психология важна, блин.
Автор: Podvizhnik 26.1.2012, 11:15
Цитата(magistr_yoda @ 26.1.2012, 7:35)
Ну раз ты был самым шустрым - то мотивировать тебя и не надо было.
Эти методы для других, кого надо пинать - тема о том, как эффективно пинать лентяев.
Надо было мотивировать! Я недостаточно описал свою ситуацию: Фирма там загибалась и мотивация нужна была каждому, но вся она была какая-то ущербная. Мол "ты работу кроме как у нас не найдешь, поскольку нет большого опыта; ты плохо выполняешь свою работу...", хотели сразу и всего, в общем, и бесплатно к тому же. Как я уже говорил, скорее у меня были лучшие рез-ты из худших. Считаю, это не мотивация.
Тема,кстати, о фишках для мотивации персонала, а не лентяев. Среди сотруников оч часто встречаются вполне трудолюбивые и честные люди, которых надо по-своему мотивировать другими методами, чтобы работали лучше и, грубо говоря, не сбежали.
Автор: Chequetet 6.10.2014, 12:32
Неужели никто не применяет НЛП и что-то подобное? Одному мне такое в нашей фирме мерещиться?
Русская версия Invision Power Board (http://www.nulled.ws)
© Invision Power Services (http://www.nulled.ws)