Как стать недобрым ? Опции

[magistr_yoda]

Замечаю за собой черту - я слишком добр, мягок, понимающь с сотрудниками, льдьми которыми веду дела. И лишь немногие из них адекватно на это реагируют, ценят - в большинство - садиться на шею и получается в делах какая то хрень - что и для бизнеса плохо и для настроения.

Как изменить это своё поведение ?

[MazoK]

Друг как всегда прав!!

Нашел одну фишку в управление:

Немного высокомерия к подчиненным (только это должно быть реально подкреплено). И начинаешь динамить на их чувстве гордости и соб. достоинства. Т.е. надо в подчиненных воспитывать подхалимаж, давать надежду на принятие их (например в свой круг общения, повышения и т.д.), но при этом это будет ускользать у них по причине мелких косяков. В неожиданный момент подкармливать всякой мелочью. Действенный способ только на ограниченный период времени. Потом на подчинненых нападает вселенский гнев , и вы можете пострадать.

[Rec]

Друг как всегда прав!!

Нашел одну фишку в управление:

Немного высокомерия к подчиненным (только это должно быть реально подкреплено). И начинаешь динамить на их чувстве гордости и соб. достоинства. Т.е. надо в подчиненных воспитывать подхалимаж, давать надежду на принятие их (например в свой круг общения, повышения и т.д.), но при этом это будет ускользать у них по причине мелких косяков. В неожиданный момент подкармливать всякой мелочью. Действенный способ только на ограниченный период времени. Потом на подчинненых нападает вселенский гнев , и вы можете пострадать.

Еще нужно ставить перед ними жесткие графики сдачи, а когда они просрут сроки, то вызвать на ковер и сказать с досадой, что из-за вашей безалаберности и безответственности мы потеряли то-то то-то. Вы подвели меня и т.п.
Когда сотрудник зазнается, типа он незаменимый, то сразу его уволить.
Чаще втирайте персоналу сладкие сказки, про светлое будущее вашей компании, что мол от вас зависит наше будущее. Сказки про квартиры каждому сотруднику или большие бонусы и пр. обещания помогут вам замотивировать их пахать со 120% отдачей.