Ваши фишки для мотивации персонала, Делимся опытом Опции

[magistr_yoda]

1. Я выявляю мечты сотрудников, ценности, а потом связываю эти ценности с той работой которую надо сделать, т.е. говорю сотруднику, что его работа сейчас, приведёт его к достижению его ценности в будущем.

2. Ввод сотрудников в ресурсное состояние, путём моего безбашенного чувства юмора, но слишком увлекатся этим не стоит, чтобы атмосфера оставалась деловой и не происходил замен ориентации на результат ориентацией на процесс в голове сотрудника.

3. Перегруз, просто начинаю говорить, говорить, говорить о всех тех плюсах, которые получит сотрудник, если будет хорошо работать.


Ваши методы ?

[Rec]

Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.

[Podvizhnik]

Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.

По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров."
2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников.
3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет.

[Rec]

По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию:
1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров."
2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников.
3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет.

1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец.
3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...."

[Podvizhnik]

1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец.
3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...."

Не считаю себя суперспецом, скорее на тот момент был лучшим из худших.

3. Может ты и прав, хотя представив себя на месте этого человека, понимаю, что мотивации у меня не прибавилось бы точно. Все это к тому, что к каждому свой индивид. подход. На кого то твои методы,скорее всего подействуют, но на других нет. Кого то надо принизить, пристыдить, другого - похвалить. Психология важна, блин.