Ваши фишки для мотивации персонала, Делимся опытом |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Ваши фишки для мотивации персонала, Делимся опытом |
29.5.2008, 1:25
Сообщение
#1
|
|
Администратор Группа: Главные администраторы Сообщений: 9370 Регистрация: 9.5.2008 Из: Классное место Пользователь №: 1 Репутация: 296 |
1. Я выявляю мечты сотрудников, ценности, а потом связываю эти ценности с той работой которую надо сделать, т.е. говорю сотруднику, что его работа сейчас, приведёт его к достижению его ценности в будущем.
2. Ввод сотрудников в ресурсное состояние, путём моего безбашенного чувства юмора, но слишком увлекатся этим не стоит, чтобы атмосфера оставалась деловой и не происходил замен ориентации на результат ориентацией на процесс в голове сотрудника. 3. Перегруз, просто начинаю говорить, говорить, говорить о всех тех плюсах, которые получит сотрудник, если будет хорошо работать. Ваши методы ? |
|
|
9.8.2010, 7:11
Сообщение
#2
|
|
Очень активный Группа: Пользователи Сообщений: 2716 Регистрация: 7.7.2010 Из: Астана Пользователь №: 1765 Репутация: 52 |
Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые.
|
|
|
25.1.2012, 12:35
Сообщение
#3
|
|
Новичок Группа: Пользователи Сообщений: 8 Регистрация: 19.1.2012 Пользователь №: 3558 Репутация: 0 |
Как я уже говорил инструменты - "чувство вины", "чувство легкозаменяемости" (чтобы не зазнавались), "чувство отсутствия альтернативной работы" (благо кризисом можно пугать) Вот эти 3 кита и ваши работники будут шелковые и неприхотливые. По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию: 1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров." 2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников. 3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет. |
|
|
25.1.2012, 15:07
Сообщение
#4
|
|
Очень активный Группа: Пользователи Сообщений: 2716 Регистрация: 7.7.2010 Из: Астана Пользователь №: 1765 Репутация: 52 |
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию: 1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию, у меня полностью отключалась мотивация. Думал я примерно так: " Здесь меня абсолютно не ценят, при том, что я эффективный работник, я могу устроиться в любую другую похожую организацию, где меня будут ценить и получать скорее всего больше.Руководитель, который говорит такое, скорее всего "недалекий". Здесь не ценят сотрудников. Пусть и дальше страдают от текучки кадров." 2. "чувство отсутствия альтернативной работы". По-моему, такое чувство может присутствовать только у бесполезных сотрудников. Успешный и полезный сотрудник уверен в себе, своих знаниях и навыках, и всегда сможет найти себе работу. Он знает, что такие люди нужны. И лишь "недалекие" фирмы могут на этом делать основной упор, мотивируя работников. 3. "чувство вины" ?? поясни пожалуйста, что ты имеешь ввиду. То, как я это понимаю, совершенно, мне кажется мотивировать не будет. 1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец. 3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...." |
|
|
26.1.2012, 8:35
Сообщение
#5
|
|
Администратор Группа: Главные администраторы Сообщений: 9370 Регистрация: 9.5.2008 Из: Классное место Пользователь №: 1 Репутация: 296 |
По-моему это неэффективно. Объясню свою позицию: 1. Когда на первой работе мне пытались всучить идею о моей легкозаменяемости, при том что я приносил наибольшую прибыль в компанию Ну раз ты был самым шустрым - то мотивировать тебя и не надо было. Эти методы для других, кого надо пинать - тема о том, как эффективно пинать лентяев. |
|
|
26.1.2012, 11:03
Сообщение
#6
|
|
Новичок Группа: Пользователи Сообщений: 8 Регистрация: 19.1.2012 Пользователь №: 3558 Репутация: 0 |
1. - 2. Ну я рад за тебя, что ты такой супер спец. 3. Чувство вины вызвать проще неуа. Например даешь какое-то задание а нереальными сроками, а потом он не успеет ты говоришь "ты подвел фирму...." Не считаю себя суперспецом, скорее на тот момент был лучшим из худших. 3. Может ты и прав, хотя представив себя на месте этого человека, понимаю, что мотивации у меня не прибавилось бы точно. Все это к тому, что к каждому свой индивид. подход. На кого то твои методы,скорее всего подействуют, но на других нет. Кого то надо принизить, пристыдить, другого - похвалить. Психология важна, блин. |
|
|
26.1.2012, 11:15
Сообщение
#7
|
|
Новичок Группа: Пользователи Сообщений: 8 Регистрация: 19.1.2012 Пользователь №: 3558 Репутация: 0 |
Ну раз ты был самым шустрым - то мотивировать тебя и не надо было. Эти методы для других, кого надо пинать - тема о том, как эффективно пинать лентяев. Надо было мотивировать! Я недостаточно описал свою ситуацию: Фирма там загибалась и мотивация нужна была каждому, но вся она была какая-то ущербная. Мол "ты работу кроме как у нас не найдешь, поскольку нет большого опыта; ты плохо выполняешь свою работу...", хотели сразу и всего, в общем, и бесплатно к тому же. Как я уже говорил, скорее у меня были лучшие рез-ты из худших. Считаю, это не мотивация. Тема,кстати, о фишках для мотивации персонала, а не лентяев. Среди сотруников оч часто встречаются вполне трудолюбивые и честные люди, которых надо по-своему мотивировать другими методами, чтобы работали лучше и, грубо говоря, не сбежали. |
|
|
6.10.2014, 12:32
Сообщение
#8
|
|
Новичок Группа: Пользователи Сообщений: 2 Регистрация: 6.10.2014 Пользователь №: 5672 Репутация: 0 |
Неужели никто не применяет НЛП и что-то подобное? Одному мне такое в нашей фирме мерещиться?
|
|
|
Сейчас: 20.9.2024, 14:20 |