![]() |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() ![]() |
![]() |
![]()
Сообщение
#1
|
|
![]() Администратор ![]() ![]() ![]() ![]() Группа: Главные администраторы Сообщений: 9370 Регистрация: 9.5.2008 Из: Классное место Пользователь №: 1 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
В эту тему, пишем о эффективных фишках и методах воздействия на подчинённых.
По моему мнению, одно из основных условий таких фишек - это отсутствие оскорбления личности сотрудника, так как в этом случае у человека не включаются защитные механизмы психики и информация, которую вы хотите донести до подчинённого, принимается им, можно использовать юмор. Пишем: информация очень полезная и нужная, так как руководителям довольно часто приходится мотивировать сотрудников, переубеждать их, доказывать что это возможно ит.д. |
|
|
![]()
Сообщение
#2
|
|
Новичок ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 2 Регистрация: 25.1.2009 Пользователь №: 704 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
Слово, сказанное с лёгким сарказмом, намного эффективнее, чем открытая критика. Полностью согласен с magistr_yoda, ни в коем случае, не оскорблять и не унижать подчинённого!
|
|
|
![]()
Сообщение
#3
|
|
![]() Очень активный ![]() ![]() ![]() ![]() Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 356 Регистрация: 15.3.2009 Из: Почти возле моря:) Пользователь №: 731 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
Очень хороший способ воздействия - премия. Кроме основной заработной платы, ты можешь начислять премию, если конечно работник ее заработает. В начале смены (например в баре) ты говоришь, что кроме оговоренной суммы, будет зачислена премия в сумме 20 монгольских Тугриков, в случае, если работник себя покажет с лучшей стороны и за ним не будет никаких огрехов. Всю смену подчиненный будет следить за собою и будет более внимателен. Довольно известный способ, но далеко не везде применяется.
|
|
|
![]()
Сообщение
#4
|
|
![]() Активный участник ![]() ![]() ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 59 Регистрация: 5.7.2009 Из: KZ Пользователь №: 959 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
У меня премии даются по другому.
Есть определенная ставка, скажем 20000. Каждый сотрудник знает свои права и обязанности, и при приеме на работу я его предупреждаю - у тебя будет ставка 20000, плюс если ты качественно выполняешь все требования, ты получишь премию, в 5000. Если ты нарушаешь какое то правило ты лишаешься премии. Цитата так как в этом случае у человека не включаются защитные механизмы психики и информация, которую вы хотите донести до подчинённого, принимается им, можно использовать юмор. Нет, если есть какое то требование о юморе не должно быть речи. Человек должен понимать что от него серьезно этого требуют а не просто между делом говорят. Вообще если есть какие то указания или замечания к конкретному сотруднику, то их лучше говорить ему с глазу на глаз. Никогда нельзя отчитывать сотрудника при других, так подрывается его авторитет и он будет еще хуже работать если вообще не уйдет. |
|
|
Гость_DorogoyDrug_* |
![]()
Сообщение
#5
|
Гости ![]() |
что ни говорите,а у меня главная мотивация моих подчиненных - отсутствие штрафов.Я пытался с ними по-хорошему,мягко так-сяк,нихрена,им пофиг.А штрафовать стал в месяц 2-3 человек,так сразу за голову стараются браться,учитывают.Итак,у меня главная мотивация - отсутствие штрафа.
|
|
|
![]()
Сообщение
#6
|
|
![]() Интеллектуальная элита ![]() ![]() ![]() ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 4652 Регистрация: 28.4.2009 Пользователь №: 804 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
|
|
|
Гость_DorogoyDrug_* |
![]()
Сообщение
#7
|
Гости ![]() |
Кнут) без пряников)) Дело в том,что отсутствие наказания - это неисчерпаемый ресурс.Его у меня будет хватать всегда.Это как вечный пряник.А настоящие пряники надо где-то брать.Если пряник эмоциональный,его надо тоже осуществить,хвалить,улыбаться,и т.п.А отсутствие кнута уже радует работника. Я сейчас вовсе не глумлюсь.Я собираюсь приступить к изучению литературы по менеджменту,и многие теоретические вопросы хочу с вами обсудить.Давайте,пожалуйста,высказывайтесь насчет моего этого мнения про отсутствие кнута как мотивацию.Только без соплей.Понимаю,что многие сами с начальством не ладят,но мне сейчас нужна логичная теория управления персоналом и я хочу ее выработать. |
|
|
![]()
Сообщение
#8
|
|
Очень активный ![]() ![]() ![]() ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 356 Регистрация: 31.1.2011 Пользователь №: 2504 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
Все фишки здесь: НИККОЛО МАКИАВЕЛИ - ГОСУДАРЬ.
|
|
|
![]()
Сообщение
#9
|
|
![]() Очень активный ![]() ![]() ![]() ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 3036 Регистрация: 19.6.2010 Из: Волгоград Пользователь №: 1721 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
|
|
|
![]()
Сообщение
#10
|
|
![]() Очень активный ![]() ![]() ![]() ![]() Группа: Пользователи Сообщений: 3036 Регистрация: 19.6.2010 Из: Волгоград Пользователь №: 1721 Репутация: ![]() ![]() ![]() |
В эту тему, пишем о эффективных фишках и методах воздействия на подчинённых. По моему мнению, одно из основных условий таких фишек - это отсутствие оскорбления личности сотрудника, так как в этом случае у человека не включаются защитные механизмы психики и информация, которую вы хотите донести до подчинённого, принимается им, можно использовать юмор. Пишем: информация очень полезная и нужная, так как руководителям довольно часто приходится мотивировать сотрудников, переубеждать их, доказывать что это возможно ит.д. Помимо безусловных кнута и пряника,добавлю,что внушение лучше проводить в тихой спокойной обстановке,эмоции включать для выделения значимой информации |
|
|
![]() ![]() |
Сейчас: 10.6.2024, 22:28 |