Партнерство (товарищество), Подводные камни |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Партнерство (товарищество), Подводные камни |
17.6.2009, 13:45
Сообщение
#1
|
|
Очень активный Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 1820 Регистрация: 19.1.2009 Из: Tashkent Пользователь №: 699 Репутация: 60 |
Да, партнерство - это выгодно. Ресурсы объединяются, продвижение товаров совместно. Две головы лучше одной. Разделение риска.
Но партнерство не так легко как думается. А как начинается, всё нам троим море по колено. Да, мы такой бизнесс замутим. Всю европу обуем, оденем и что-то того подобного. Из-за партнерства иногда даже с прежними близкими друзьями становитесь врагами. Какие есть подводные пути в партнерстве? Как находить или выбирать партнеров? Реальные истории успешного или безуспешного партнерства. Что надо знать перед началом и в последующем? Как надо себя вести? Какие правила игры наиболее эффективны? Какие конфликты могут возникнуть и как с ними справляться? В каких бизнессах лучше не иметь партнеров, а быть одному? В каких бизнессах без партнерство просто невозможно? Каждое ваше мнение ценнее ценного. Ведь зная это мы съэкономим столько времени, денег и сил, а также дружбу. |
|
|
17.6.2009, 14:19
Сообщение
#2
|
|
Очень активный Группа: Пользователи Сообщений: 284 Регистрация: 26.5.2009 Из: Стесняюсь сказать Пользователь №: 890 Репутация: 8 |
С друзьями, родственниками, девочками НИКОГДА. Нах нужны эти заморочки, только трата нервов!!!!!!!!!!!
|
|
|
23.6.2009, 7:56
Сообщение
#3
|
|
Очень активный Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 1820 Регистрация: 19.1.2009 Из: Tashkent Пользователь №: 699 Репутация: 60 |
Партнерство или по-узбекски "шерикчилик".
Мой 1-горкий опыт. Мы с одним чуваком замутили одно дело. Чтобы проверить друг друга мы начили с маленького проекта. Проект 100$ в месяц вложений - типа гостиничный бизнесс - сдаем квартиру посуточно. По 50/50, первый месяц "партнер-друг" сказал заплати сам все сразу, я следующий месяц оплачу всю сумму, чтобы не мелочится. Я сказал хорошо. Потом, на следующий месяц он не заплатил сумму сославшись на свои какие-то непонятные финансовые проблемы. После того как я начал его доставать, он взял и сказал, я выйду с дела. Я один не смог потянуть и пришлось завершить дело. Партнер ничего не потерял. Я потерял столько времени, 100$ + 100$ (на диван-кресло и другое) на разные мелочные расходы и все это в пустую. Я сделал от этого жизненного случая 3 вывода: 1. сначало во все проекты нужно одинаково вкладывать. Даже если у тебя есть лишние деньги. Договорись, что он берет у тебя в долг, чтобы оплатить свою долю. Ну, да если у вас нету другой договоренностью. Например, Как один друг предлагает партнерство, от меня деятельность идеи знания, от него деньги. Фирму оформляем на мое имя, делем прибыль пополам. Он не смыслит в этом деле - это брокерство в товарно-сырьевой бирже. 2. Надо чтобы партнер был постоянным, или всегда иметь при себе альтернативу. Дополнительно держать на поле зрение каго-то на замену, уделять определенную долю внимания и усилий для поиска и подготовки замены. Есть некоторые виды бизнесса, которые требуют определенной типа затрат ежемесячно в течение какого времени, пока не начнет приходить прибыль. Ты начинаешь бизнесс доверяясь на парнера, иначе ты не стал бы начинать. 3. В начале определеть минимум необходимых расходов, которые мы должны сделать, чтобы бизнес был более менее нормальным. Например в нашем случае было около 300 000 сум. Нет пользы сначало начать, а потом по ходу дела восполнять, такое невозможно. |
|
|
23.6.2009, 11:03
Сообщение
#4
|
|
Очень активный Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 2069 Регистрация: 3.3.2009 Из: Москва Пользователь №: 724 Репутация: 54 |
|
|
|
24.6.2009, 12:44
Сообщение
#5
|
|
Очень активный Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 1820 Регистрация: 19.1.2009 Из: Tashkent Пользователь №: 699 Репутация: 60 |
и пусть укажет точную дату, когда он отдаст. По мне так 2 проеба и все, я дел не имею. Правильно делаешь. Тот кто порит в одном, может запорот и в другом. Причем в этом случае мелочи решают многое. Чтобы из друга перевести в друга-партнера, нужно другим взглядом проанализировать друга. |
|
|
24.6.2009, 12:44
Сообщение
#6
|
|
Очень активный Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 1820 Регистрация: 19.1.2009 Из: Tashkent Пользователь №: 699 Репутация: 60 |
и пусть укажет точную дату, когда он отдаст. По мне так 2 проеба и все, я дел не имею. Правильно делаешь. Тот кто порит в одном, может запорот и в другом. Причем в этом случае мелочи решают многое. Чтобы из друга перевести в друга-партнера, нужно другим взглядом проанализировать друга. То что он хороший друг не означает, что он станет хорошим партнером. Следующий жизненный опыт о партнерстве об этом. Один хороший друг, который имел до вольно нормальным зхарактером. Мы решили инвестировать свои средства в какой-то бизнесс. Я предложил ему вместо того чтобы сделать это, лучше развить то, что уже есть. У него была фирма, учебный центр. Иногда он проводил через нее тренинги. Решили что мы войдем партнерами по 30% оба, оставшиеся 40 у хозяина. Мы привлекли еще одного парня. Когда начали говорить об разделе. Друг сказал, что сейчас бесполезно говорить об разделе прибыли и она мизирная, он сказал что 6 месяцев проработав в этом направление, я официально зайду в качестве партнера. Начали работать, начали получать и первые прибыли. Наладили условия. Набрали команду. Сделали рекламные выходы систематическими. Поменяли логотип, слоган, систему работы. Ввели новые продукты. Я подумал, что хотя и мало, но мы же получаем прибыль и она должна разделяться на троих и поэтому попросил ускорить процесс вхождения в бизнес. Он сказал хорошо. Но для того чтобы зойти в эту компанию, вам не достаточно только оплатить долю в уставном капитале, ибо она не учитывает настояшей компании компании. Поэтому мы решили провести внешнюю оценку компании и выкупание доли, постепенно в течении. Все нормально разработали положение об совете совладельцев компании и положение о деятельности правления (менеджтмента) компании. Осталось только оценить рыночную компанию компании. Вся проблема началась при оценке, я предложил такую оценку компании, спросить двоих профессиональных оценщиков компаний и выбрать арифметическое среднее. Оплату их услуги я возьму на себя. Он предложил другую (дурацскую): расчитать месячные расходы на рекламу и умножить на кол-во месяцев + стоимость уставного капитала + кол-во денег на расчетном счете компании. УЖАС начался здесь - он оценил свою же компанию за 3 600 000 сум (около 2 400 $ по нынешнему курсу). Гад. А мой метод оценки для себя он сказал не выгодным. И как владелец компании его устраивет именно эта сумма. Т.е. 30% около 1 050 000 сум. Только после заполнения этой стоимоти, я мог получать деньги от прибыли в руки. Компания ничего не имела, у нее не было бренда, она сидела на аренде - и то не официально, несколько лет она вообще не работала. Сотрудников кроме него и наемного главбуха не было. Нормального сайта и другой отрибутики фирменного стиля не было. Была только компания с 7 летней давностью открытия, + около 100$ устаного фонда + около 100$ в расчетном счете фирмы. И за это платить такую сумму. Я сказал я желаю чтобы ты пересмотрел стоимость. Встречаемся через определенное время, он просто мне говорит "Ты знаешь я хотел бы чтобы мы просто занимались другими отдельными проектами". Это закрыто сказано, я хочу чтобы ты вышел с моего бизнеса. Мне было очень жалко столько времени и усилий зря. Если бы я знал это заранее, причем нет никакой договоренности. Он просто использовал меня, а когда дела уже пошли нормально, просто выкинул меня. Потому что ему по*, для него главное его собственные интересы. А я облажался, поверив на его слова, "да, все нормально, мы же друзья, да. все в наших руках" и делая все на слове, без документов. |
|
|
21.8.2009, 22:14
Сообщение
#7
|
|
Очень активный Группа: Тренинг Будь Альфой Open Сообщений: 349 Регистрация: 7.4.2009 Пользователь №: 766 Репутация: 14 |
Избавь нас бог от таких друзей, а уж с врагами мы и сами разберемся ©
|
|
|
Сейчас: 26.9.2024, 20:20 |