Версия для печати темы

Автор: Alphaman 17.6.2009, 13:45

Да, партнерство - это выгодно. Ресурсы объединяются, продвижение товаров совместно. Две головы лучше одной. Разделение риска.

Но партнерство не так легко как думается. А как начинается, всё нам троим море по колено. Да, мы такой бизнесс замутим. Всю европу обуем, оденем и что-то того подобного.
Из-за партнерства иногда даже с прежними близкими друзьями становитесь врагами.

Какие есть подводные пути в партнерстве? Как находить или выбирать партнеров?
Реальные истории успешного или безуспешного партнерства. Что надо знать перед началом и в последующем?
Как надо себя вести? Какие правила игры наиболее эффективны? Какие конфликты могут возникнуть и как с ними справляться? В каких бизнессах лучше не иметь партнеров, а быть одному? В каких бизнессах без партнерство просто невозможно?
Каждое ваше мнение ценнее ценного. Ведь зная это мы съэкономим столько времени, денег и сил, а также дружбу.

Автор: MazoK 17.6.2009, 14:19

С друзьями, родственниками, девочками НИКОГДА. Нах нужны эти заморочки, только трата нервов!!!!!!!!!!!

Автор: Alphaman 23.6.2009, 7:56

Партнерство или по-узбекски "шерикчилик".
Мой 1-горкий опыт.

Мы с одним чуваком замутили одно дело. Чтобы проверить друг друга мы начили с маленького проекта.
Проект 100$ в месяц вложений - типа гостиничный бизнесс - сдаем квартиру посуточно.
По 50/50, первый месяц "партнер-друг" сказал заплати сам все сразу, я следующий месяц оплачу всю сумму, чтобы не мелочится. Я сказал хорошо. Потом, на следующий месяц он не заплатил сумму сославшись на свои какие-то непонятные финансовые проблемы. После того как я начал его доставать, он взял и сказал, я выйду с дела. Я один не смог потянуть и пришлось завершить дело. Партнер ничего не потерял. Я потерял столько времени, 100$ + 100$ (на диван-кресло и другое) на разные мелочные расходы и все это в пустую.

Я сделал от этого жизненного случая 3 вывода:
1. сначало во все проекты нужно одинаково вкладывать. Даже если у тебя есть лишние деньги. Договорись, что он берет у тебя в долг, чтобы оплатить свою долю.
Ну, да если у вас нету другой договоренностью. Например, Как один друг предлагает партнерство, от меня деятельность идеи знания, от него деньги. Фирму оформляем на мое имя, делем прибыль пополам. Он не смыслит в этом деле - это брокерство в товарно-сырьевой бирже.

2. Надо чтобы партнер был постоянным, или всегда иметь при себе альтернативу. Дополнительно держать на поле зрение каго-то на замену, уделять определенную долю внимания и усилий для поиска и подготовки замены.
Есть некоторые виды бизнесса, которые требуют определенной типа затрат ежемесячно в течение какого времени, пока не начнет приходить прибыль. Ты начинаешь бизнесс доверяясь на парнера, иначе ты не стал бы начинать.

3. В начале определеть минимум необходимых расходов, которые мы должны сделать, чтобы бизнес был более менее нормальным. Например в нашем случае было около 300 000 сум. Нет пользы сначало начать, а потом по ходу дела восполнять, такое невозможно.

Автор: Daemon 23.6.2009, 11:03

и пусть укажет точную дату, когда он отдаст.

По мне так 2 проеба и все, я дел не имею.

Автор: Alphaman 24.6.2009, 12:44

Правильно делаешь. Тот кто порит в одном, может запорот и в другом. Причем в этом случае мелочи решают многое. Чтобы из друга перевести в друга-партнера, нужно другим взглядом проанализировать друга.

Автор: Alphaman 24.6.2009, 12:44

Правильно делаешь. Тот кто порит в одном, может запорот и в другом. Причем в этом случае мелочи решают многое. Чтобы из друга перевести в друга-партнера, нужно другим взглядом проанализировать друга. То что он хороший друг не означает, что он станет хорошим партнером.

Следующий жизненный опыт о партнерстве об этом.

Один хороший друг, который имел до вольно нормальным зхарактером.
Мы решили инвестировать свои средства в какой-то бизнесс. Я предложил ему вместо того чтобы сделать это, лучше развить то, что уже есть. У него была фирма, учебный центр. Иногда он проводил через нее тренинги. Решили что мы войдем партнерами по 30% оба, оставшиеся 40 у хозяина. Мы привлекли еще одного парня. Когда начали говорить об разделе. Друг сказал, что сейчас бесполезно говорить об разделе прибыли и она мизирная, он сказал что 6 месяцев проработав в этом направление, я официально зайду в качестве партнера.

Начали работать, начали получать и первые прибыли. Наладили условия. Набрали команду. Сделали рекламные выходы систематическими. Поменяли логотип, слоган, систему работы. Ввели новые продукты. Я подумал, что хотя и мало, но мы же получаем прибыль и она должна разделяться на троих и поэтому попросил ускорить процесс вхождения в бизнес. Он сказал хорошо. Но для того чтобы зойти в эту компанию, вам не достаточно только оплатить долю в уставном капитале, ибо она не учитывает настояшей компании компании. Поэтому мы решили провести внешнюю оценку компании и выкупание доли, постепенно в течении. Все нормально разработали положение об совете совладельцев компании и положение о деятельности правления (менеджтмента) компании. Осталось только оценить рыночную компанию компании.

Вся проблема началась при оценке, я предложил такую оценку компании, спросить двоих профессиональных оценщиков компаний и выбрать арифметическое среднее. Оплату их услуги я возьму на себя.
Он предложил другую (дурацскую): расчитать месячные расходы на рекламу и умножить на кол-во месяцев + стоимость уставного капитала + кол-во денег на расчетном счете компании.
УЖАС начался здесь - он оценил свою же компанию за 3 600 000 сум (около 2 400 $ по нынешнему курсу). Гад. А мой метод оценки для себя он сказал не выгодным. И как владелец компании его устраивет именно эта сумма. Т.е. 30% около 1 050 000 сум. Только после заполнения этой стоимоти, я мог получать деньги от прибыли в руки.
Компания ничего не имела, у нее не было бренда, она сидела на аренде - и то не официально, несколько лет она вообще не работала. Сотрудников кроме него и наемного главбуха не было. Нормального сайта и другой отрибутики фирменного стиля не было. Была только компания с 7 летней давностью открытия, + около 100$ устаного фонда + около 100$ в расчетном счете фирмы. И за это платить такую сумму. Я сказал я желаю чтобы ты пересмотрел стоимость.

Встречаемся через определенное время, он просто мне говорит "Ты знаешь я хотел бы чтобы мы просто занимались другими отдельными проектами". Это закрыто сказано, я хочу чтобы ты вышел с моего бизнеса.

Мне было очень жалко столько времени и усилий зря. Если бы я знал это заранее, причем нет никакой договоренности. Он просто использовал меня, а когда дела уже пошли нормально, просто выкинул меня. Потому что ему по*, для него главное его собственные интересы. А я облажался, поверив на его слова, "да, все нормально, мы же друзья, да. все в наших руках" и делая все на слове, без документов.

Автор: adamant 21.8.2009, 22:14

Избавь нас бог от таких друзей, а уж с врагами мы и сами разберемся ©