Версия для печати темы

Автор: magistr_yoda 23.12.2008, 19:36

В эту тему, пишем о эффективных фишках и методах воздействия на подчинённых.

По моему мнению, одно из основных условий таких фишек - это отсутствие оскорбления личности сотрудника, так как в этом случае у человека не включаются защитные механизмы психики и информация, которую вы хотите донести до подчинённого, принимается им, можно использовать юмор.

Пишем: информация очень полезная и нужная, так как руководителям довольно часто приходится мотивировать сотрудников, переубеждать их, доказывать что это возможно ит.д.

Автор: hobbit0003 25.1.2009, 8:28

Слово, сказанное с лёгким сарказмом, намного эффективнее, чем открытая критика. Полностью согласен с magistr_yoda, ни в коем случае, не оскорблять и не унижать подчинённого!

Автор: FORTAL 16.3.2009, 17:57

Очень хороший способ воздействия - премия. Кроме основной заработной платы, ты можешь начислять премию, если конечно работник ее заработает. В начале смены (например в баре) ты говоришь, что кроме оговоренной суммы, будет зачислена премия в сумме 20 монгольских Тугриков, в случае, если работник себя покажет с лучшей стороны и за ним не будет никаких огрехов. Всю смену подчиненный будет следить за собою и будет более внимателен. Довольно известный способ, но далеко не везде применяется.

Автор: orki 7.7.2009, 10:20

У меня премии даются по другому.
Есть определенная ставка, скажем 20000. Каждый сотрудник знает свои права и обязанности, и при приеме на работу я его предупреждаю - у тебя будет ставка 20000, плюс если ты качественно выполняешь все требования, ты получишь премию, в 5000. Если ты нарушаешь какое то правило ты лишаешься премии.

Нет, если есть какое то требование о юморе не должно быть речи. Человек должен понимать что от него серьезно этого требуют а не просто между делом говорят.
Вообще если есть какие то указания или замечания к конкретному сотруднику, то их лучше говорить ему с глазу на глаз. Никогда нельзя отчитывать сотрудника при других, так подрывается его авторитет и он будет еще хуже работать если вообще не уйдет.

Автор: DorogoyDrug 15.11.2009, 21:25

что ни говорите,а у меня главная мотивация моих подчиненных - отсутствие штрафов.Я пытался с ними по-хорошему,мягко так-сяк,нихрена,им пофиг.А штрафовать стал в месяц 2-3 человек,так сразу за голову стараются браться,учитывают.Итак,у меня главная мотивация - отсутствие штрафа.

Автор: INTERCEPTOR 15.11.2009, 22:14

Кнут) без пряников))

Автор: DorogoyDrug 15.11.2009, 23:32

Дело в том,что отсутствие наказания - это неисчерпаемый ресурс.Его у меня будет хватать всегда.Это как вечный пряник.А настоящие пряники надо где-то брать.Если пряник эмоциональный,его надо тоже осуществить,хвалить,улыбаться,и т.п.А отсутствие кнута уже радует работника.
Я сейчас вовсе не глумлюсь.Я собираюсь приступить к изучению литературы по менеджменту,и многие теоретические вопросы хочу с вами обсудить.Давайте,пожалуйста,высказывайтесь насчет моего этого мнения про отсутствие кнута как мотивацию.Только без соплей.Понимаю,что многие сами с начальством не ладят,но мне сейчас нужна логичная теория управления персоналом и я хочу ее выработать.

Автор: My name is Stas 12.2.2011, 2:43

Все фишки здесь: НИККОЛО МАКИАВЕЛИ - ГОСУДАРЬ.

Автор: parfumer 12.2.2011, 8:46

Стаые добрые кнут и пряник всегда будут работать,это классика

Автор: parfumer 12.2.2011, 8:50

Помимо безусловных кнута и пряника,добавлю,что внушение лучше проводить в тихой спокойной обстановке,эмоции включать для выделения значимой информации